這家上線不足70天的網(wǎng)站之所以引起關(guān)注，很大程度上在于鞋業(yè)巨頭百麗的入股。今年，試水電商多時的百麗投資2億美元重新打造一家B2C平臺優(yōu)購網(wǎng)，合并了原B2C平臺淘秀網(wǎng)，并外派百麗國際副總裁任CEO。為什么百麗“多此一舉”?

　　組合拳

　　“百麗已經(jīng)做好準備，為適應(yīng)市場購買形態(tài)的轉(zhuǎn)變而有所取舍?！睆垖W軍說。

　　2009年11月，百麗意識到鞋類消費市場已被網(wǎng)絡(luò)分化，于是成立官方B2C網(wǎng)站淘秀網(wǎng)。但今年7月17日，上線未滿月的鞋類B2C平臺優(yōu)購，突然宣布獲得百麗投資，并在一個月后合并了淘秀。

　　張學軍說，百麗2009年做淘秀，更多是在測試消費者對傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)的看法，淘秀本身運營方式不完全獨立;而優(yōu)購則完全獨立于百麗體系之外。他希望優(yōu)購并不是百麗原有品牌和渠道的延伸，而是百麗新業(yè)務(wù)的拓展。

　　加入優(yōu)購前，張學軍是百麗國際副總裁，曾參與過百麗國際的融資、上市、并購以及百麗電商團隊組建。優(yōu)購項目在百麗集團經(jīng)過一年多的內(nèi)部論證之后，集團決定外派張學軍擔任CEO，同時招募了凡客誠品副總裁張小軍擔任COO，原京東商城副總裁徐雷出任CMO。

　　對于飽受線上線下沖突攻擊的傳統(tǒng)零售企業(yè)百麗而言，這種獨立于“體制外”發(fā)展電商的思路，不失為一條規(guī)避風險的良策。

　　“在體制內(nèi)運營，渠道沖突太難化解，最明顯的就是經(jīng)銷商的不滿投訴，長期來看對企業(yè)會有很大的麻煩。百麗徹底獨立發(fā)展電商的做法體現(xiàn)了它在布局電商方面的魄力，同時減輕了渠道沖突對于企業(yè)發(fā)展造成的困擾?！彪娮由虅?wù)分析師李成東說。

　　在張學軍看來，線上線下的業(yè)務(wù)沖突是必然的，“百麗對進軍電商的思考已經(jīng)非常成熟，長遠來看，利大于弊，百麗愿意承擔這個矛盾。”而化解矛盾的另一個策略在于，與百麗一起合作，提供比重在30%的網(wǎng)絡(luò)專銷款。

　　據(jù)悉，在優(yōu)購網(wǎng)立項以后，一直與很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭洽談投資問題，但目前并沒有最后確定下來。張學軍稱，“百麗是希望保持一種開放的態(tài)度，希望能夠吸納更多的戰(zhàn)略投資者，現(xiàn)在依然在和許多基金、互聯(lián)網(wǎng)公司接觸?！?這或許是百麗對于電商業(yè)務(wù)取舍的另一面。

　　攪局者

　　今年6月，徐雷和張小軍曾去深圳拜訪百麗CEO盛百椒，提出優(yōu)先布局倉儲。兩個半月后，百麗在深圳建了一個專供電子商務(wù)使用的18000平方米的倉庫。目前優(yōu)購主要商品都是從這一倉庫發(fā)出。北京、上海等地的倉庫也在建設(shè)中。

　　百麗在供應(yīng)鏈端的優(yōu)勢明顯。除了擁有天美意、TaTa、思加圖、森達等自有品牌，它還是耐克和阿迪達斯在中國最大的代理商，同時還代理李寧、銳步、Kappa等品牌。新興渠道也許能給它更多變現(xiàn)機會。

　　張學軍說，優(yōu)購短期目標是成為優(yōu)質(zhì)鞋類平臺，中期目標希望能擴大成為鞋服平臺，長遠目標是將優(yōu)購網(wǎng)打造成經(jīng)營各類優(yōu)質(zhì)時尚的商品平臺。

　　然而，在解決B2C左右手互博難題之后，擺在百麗及優(yōu)購面前的現(xiàn)實問題還在于，如何繼續(xù)應(yīng)對日趨激烈的鞋類B2C市場。

　　截至當前，樂淘已完成三輪融資，騰訊投資好樂買，阿里巴巴投資名鞋庫，鞋類B2C背后的巨頭身影越來越多。官方數(shù)據(jù)稱，優(yōu)購目前日均訂單量在1000份左右，競爭對手樂淘、好樂買的日訂單量基本破萬。

　　“有了一個好的背景之后，我們開始經(jīng)受所有電商創(chuàng)業(yè)人的煎熬?！?張學軍坦言，每天都在和時間賽跑?！袄纾趺丛诒容^短的時間內(nèi)磨合團隊，我們團隊年底要到500人，業(yè)務(wù)在增長，那邊跑得快這邊就出了問題，這邊跑得快那邊又出了問題，但是總體的趨勢是好的?！?/FONT>